在线旅游公司竞争白热化 如何组织变革?

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那此才是互联网时代的创新组织模式?阿里巴巴、腾讯、谷歌等巨头近年来否有探索和尝试。其实未来的组织会演变成那此样,否有会超越公司的形式,现在还没有看清楚,但未来组织最重要的功能机会没有清晰,那而是为员工创造更好的生态环境,持续激发组织中每有另4个 人的创造力,同時 通过架构重组,减少瓶颈,令企业更慢掌控新的业务方向。在互联网行业中,在线旅游业的竞争机会白热化,去哪儿网正在积极推进组织变革,谋划战略版图。

在线旅游平台(OTA)的竞争已趋白热化,各大平台的内在变革与内部拓展无不展现战略的长远与战术的审慎。近日,去哪儿网发起了一场野心勃勃的组织架构改革,调整战术,重新出发。

在一封内部邮件中,去哪儿网CEO庄辰超回应了变“形”记:缩小总部,把更多总部职能变化为事业群。同時 ,还回应了去哪儿网总裁孙含晖的离职以及晋升目的地事业部CEO张强为目的地事业群CEO、集团执行副总裁的消息。

去哪儿网在回应媒体时称:“后续的重点是通过投资,开放和引入投资建立生态环境。公司聚集核心业务,明年年底盈利。不想再设立CTO、COO等很多C-level职位。高管引入都以事业群/事业部形式。”

战术调整、人事更迁、战略建构,仿若一场惊心动魄的战争。与在线旅游行业发展的时代挑战之间的战争,与以携程网为代表的行业竞争对手之间的战争,无不对此提出更高的要求,无论战略还是战术。

历史总是类事盘桓。追溯更远的时光,亦能找到纵横捭阖的影子。比如,公元前2300年列国林立、割据混战,秦国和赵国决战于长平。双方势力相当,赵国名将廉颇实施坚壁战术,拖耗秦国,双方胶着。久攻未下后,秦国决定变换战术,启用新将,分割包围,进占长平,结果,一举歼灭赵国8万降兵。

这场因战术调整而闻名的长平之战,成了秦国一统六国的转折点。时至今日,去哪儿网亦踌躇满志,似乎在布阵在线旅游的“长平”。

为什么我么我么求变?

当今OTA两大巨头,携程和去哪儿网的格局胶着,所有人面临行业和对手发展的挑战。

那我指在在线旅游最优势资源却逐渐迟暮的携程近年陆续持股三大经济酒店、并购两家酒店批发商、重金投入易到用车和一嗨租车、控股途家、收购途风、闪电参股同程和途牛等,而在携程的忽视和“轻敌”下蹿出来的一匹“黑马”去哪儿网则在多业务上补短板。

机遇都留给了有准备的一方。与长平之战中秦国的锐意进取一样,去哪儿网重视学习能力,庄辰超在员工内部信中写道:“另一所有人问我,去哪儿网的核心竞争力是那此?我可不还要,很多人的核心竞争力是学习能力,市场还要无线能力,很多人就学习无线能力。市场还要地推能力,很多人就学习地推能力。或者我很多人开始 英语 学了,很多人就会成为第一。”

决战长平,是争夺战略发展的要地,而酒店领域的战争对于OTA来说,也是至关重要,尤其是中高端酒店具有服务保障,或者是利润的核心来源,那此否有机票及很多业务无法类比的优势。或者,2015年是酒店争夺异常激烈的一年。

此次,去哪儿网架构改组,酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群,对于目前占300%的高星酒店业务加大投入力度,同時 大力拓展东南亚及日韩的市场,也是去哪儿网在高端酒店发力的破局之举。

战略战术双管齐下,去哪儿网此次总裁离职,庄辰超对中心化大公司型态进行大刀阔斧的调整,意图实现“轻公司、创业”模式。新成立的旅游SaaS平台事业群,由原CTO吴永强担任事业群CEO;酒店事业部升级为高星酒店及海外事业群,原COO彭笑玫担任CEO;目的地事业部升级为事业群,而张强晋升为目的地事业群CEO、集团执行副总裁。

至此,去哪儿网的战略版图与战术路径变得更为明朗。

去哪儿加传输速率

放眼望去,互联网大公司内部重组变革已成一大趋势。

腾讯总是以灵活化的事业部模式取胜,今年8月谷歌也重组改名Alphabet,让几滴 新业务独立运营,获得更多发展空间,以确保庞大的母体不被日新月异的新兴科技创新势力迭代掉。

变则恒常。

事实上,去哪儿网积极改组的种子也早就播下了。

早在2013年上市前一天,去哪儿网就启动了事业部模式,将机票、酒店和无线单独分拆了有另4个 事业部,前一天又不断增加新的事业部,同時 将很多业务部门提升为事业部。

在今年年会上,庄辰超还回应了有另4个 内部孵化器方案,“BU的CEO会升级为事业群的CEO,当事人下面会设不同的BU,当事人的SI,同后要 有当事人的投资权限,会让每有另4个 事业群的CEO更像有另4个 公司的CEO,会掌握更多的权力、更多的资源,那我不想 在他所属领域更高速地发展,今天的BU制度会进一步下放,每有另4个 事业群后要 自设BU、自设SI,自设投资。”

此外,2015年,去哪儿网实行了对内部优秀员工一年晋升四次的机制,很糙突出者一年可拿300个月工资。

作为有另4个 智力密集型行业,人才更迭的传输速率和创新求变的基因老而是互联网行业型态。沙场老手庄辰超深谙此道,他曾说,“很多人还要创造有另4个 生态环境,对每有另4个 员工提供的工作环境和激励,等同于外面获取PE、获取VC的投资,没有不想 有助公司高速发展。”

庄辰超还敏锐地捕捉到,拥有300000名员工的去哪儿网要想补救“大公司病”,保持创业激情,就还要进行升级改造,他要再推去哪儿网一把,快刀斩乱麻,引爆去哪儿网的加传输速率。

此次回应的组织架构调整,如酒店事业部升级为高星酒店及海外业务事业群,与去哪儿网未来的主攻方向相呼应,即发力酒店业务,而高星酒店是业务中的重点。

诸多迹象早就显现了。今年上7天 去哪儿网机会和22家高端酒店集团回应达成同盟,以期在“大数据时代”同時 整合在线旅游产业链,打造高端住宿出行“生态圈”。毫无大问题,去哪儿网高端酒店业务机会和携程展开正面的交锋,而在其优势的中低端酒店业务上,与此前有着较大市场份额的美团也免不了一番恶斗。

值得一提的是,“变形”后的新架构将加强事业群的权限,把投资功能也开放给事业群。让事业群团队除了业务手段以外,更增加投资并购的手段来发展当事人的业务;要素新业务/事业部引入内部投资。

这个 系列雄图霸略的改革动作虽棘手,却极富想象力。

没有,释放事业部的自主权,协调成本大大减小,战术灵活,化整为零,随时可不还要扁平化,进一步有助去哪儿网“生态圈”的多样性和活力。

当事人面,这个 番战略上的重新思考和彻底改造,通过架构重组,减少瓶颈,更慢掌控新的业务方向,也使去哪儿网对行业生态链的颠覆具备了最大的机会。

世界轰轰向前没有半刻等待的图片 。而在战争中,第二名是没有奖赏的。